Shari Rogge-Fidler adalah mantan bankir investasi, konsultan strategi dan agribisnis, salah satu pendiri perusahaan makanan organik, dan petani generasi kelima dari Nebraska.
Dia juga CEO Family Farms yang berbasis di Illinois, LLC. Perusahaan unik ini menyediakan manajemen keuangan dan layanan konsultasi untuk operasi pertanian keluarga yang mencakup 1,7 juta hektar di AS dan Kanada. Rogge-Fidler menggantikan salah satu pendiri dan CEO lama Allen Lash, yang pensiun pada 2018.
Dia mengambil kendali karena semua petani menghadapi tantangan yang berkembang, termasuk harga yang lebih rendah dan biaya input yang lebih tinggi.
Sebelum menuju Family Farms LLC, Rogge-Fidler mengelola perusahaan konsultan agribisnisnya sendiri, Strategi Kambium. Dia pernah menjabat di dewan perusahaan, yang termasuk Farm Credit Mid-America. Selama ini, dia tetap terlibat dalam pertanian keluarga Rogge dekat Auburn, Nebraska, dan keluarga baru-baru ini merayakan 150 tahun sebagai pertanian keluarga.
PS: Bagaimana bisa Anda mendirikan, bersama orang tuamu, sebuah perusahaan makanan organik di tahun 1990-an?
SRF: Nature Farm Foods Wanda adalah tanggapan atas apa yang terjadi di pasar saat itu. Organik lepas landas dan mesin pembuat roti menjadi populer. Wanda adalah ibuku, dan dia mengembangkan resep tepung terigu organik untuk roti, kerak pizza, focaccia, dan hal-hal lain. Kami mengubah beberapa operasi pertanian kami menjadi biji-bijian organik untuk mengatasi kekurangan pasokan pada saat itu. Kami menjual perusahaan pada tahun 2000, tetapi merek tersebut masih ada di bawah nama Wanda dengan produk yang dijual di Amazon dan di tempat lain.
PS: Anda mewakili generasi kelima dari pertanian keluarga Anda?
SRF: Ya. Operasi pertanian sehari-hari sekitar 4, 000 hektar jagung irigasi dan kedelai melibatkan orang tua saya, kakak saya, dan paman saya. Peternakan keluarga kami menghadapi banyak tantangan yang dilakukan oleh peternakan keluarga lainnya, termasuk apakah akan mendiversifikasi produksi, kapan harus memperoleh lebih banyak tanah dan mengakses modal untuk pertumbuhan, dan bagaimana melibatkan generasi penerus dalam pertanian keluarga. Jadi, Saya membawa pemahaman itu ke peran baru saya.
PS: Bagaimana pengalaman Anda membantu Anda merencanakan masa depan organisasi seperti Family Farms Group?
SRF: Saya sangat selaras dengan visi membantu pertanian keluarga berhasil untuk generasi mendatang dalam menghadapi perubahan signifikan. Peternakan keluarga membutuhkan alat dan strategi untuk menavigasi tekanan ekonomi dalam industri. Alat dan strategi mencakup sumber daya kami yang ada seperti pembinaan dan pelatihan. Saya bermaksud untuk memperluas di empat bidang akses permodalan, tanah, pasar nilai tambah, dan model bisnis yang inovatif. Dengan latar belakang saya dengan perusahaan makanan dan organik, kami akan mengejar lebih banyak peluang di arena itu.
PS: Haruskah kita berharap bahwa anggota Family Farms Group akan beralih dari sebagian besar komoditas ke produk bernilai tambah?
SRF: Kelompok ini memiliki anggota yang menanam komoditas jagung dan kedelai dan anggota yang mengkhususkan diri dalam organik atau produk dan jasa bernilai tambah lainnya. Kami memiliki campuran yang bagus. Saya beruntung dapat membangun di atas fondasi yang kuat dari pertanian progresif. Misi perusahaan adalah Menjaga Keluarga di Pertanian, dan itulah yang saya di sini untuk membantu melakukannya setiap hari.
Nama: Shari Rogge-Fidler
Judul: CEO Family Farms LLC
Latar belakang: Lulusan University of Kansas dengan gelar MBA dari Harvard University, Rogge-Fidler memiliki pengalaman internasional serta kredensial dalam pertanian bernilai tambah saat dia mengepalai Family Farms, LLC. Dia bekerja di luar negeri, pertama sebagai bankir investasi di London dan kemudian di seluruh Eropa dengan Boston Consulting Group, pembangkit tenaga konsultan manajemen global.
