Peternakan hanyalah mimpi bagi Frank dan Linda sampai mereka mulai bekerja untuk Robert (nama telah diubah untuk tujuan privasi), seorang peternak yang ingin pensiun. Ketiganya mencari cara agar kepemilikan Robert akhirnya berpindah ke tangan para pemula, yang tidak memiliki ekuitas.
Memulai, pasangan muda ini mendapatkan pengalaman saat bekerja sebagai karyawan Robert. Lanjut, mereka mengambil pinjaman bank untuk membeli rumah Robert. Robert kemudian menjual sebidang tanah peternakan kepada Frank dan Linda dengan kontrak 30 tahun untuk akta. Selama 10 tahun pertama kontrak, mereka hanya membayar bunga sambil membangun operasi sapi-sapi mereka. Setelah 10 tahun, mereka mulai membayar pokok. Frank dan Linda mengelola sisa lahan pertanian dengan sewa bagi hasil dengan rencana pembelian jangka panjang.
Membantu petani dan peternak senior dan pemula membayangkan dan menerapkan strategi transfer pertanian atau peternakan yang sama kreatifnya telah menjadi pekerjaan Wyatt Fraas selama 25 tahun terakhir. Sebagai asisten direktur program pertanian dan masyarakat untuk Pusat Urusan Pedesaan Nebraska, dia melihat secara langsung perjuangan para senior dan pemula saat mereka bekerja menuju transfer pertanian dan peternakan yang bisa berhasil.
“Pengaturan ini membutuhkan kreativitas, disiplin, dan penetapan tujuan yang dipikirkan dengan matang, ” kata Fraas. “Kedua belah pihak harus mau belajar dari satu sama lain dan berkomitmen untuk membangun hubungan kepercayaan.”
Untuk pemilik pertanian dan peternakan yang berharap menemukan dan mengembangkan penerus operasi mereka, Fraas menawarkan saran ini.
• Bersikap proaktif dalam mencari penerus. “Seorang petani mencari selama dua tahun, kemudian menemukan petani baru yang sempurna duduk di sampingnya di gereja, ” kata Fraas. “Lihatlah di sekitar komunitas Anda untuk melihat keluarga mana yang tidak menyambut anak-anak dewasa pulang ke bisnis pertanian, atau di mana hanya satu dari beberapa anak yang dapat masuk ke dalam pertanian keluarga.”
Periksa program pencocokan lahan yang beroperasi di seluruh negeri. Juga periksa dengan program magang pertanian di perguruan tinggi dan universitas untuk kandidat yang mungkin.
• Kenali orangnya. “Untuk membuat transisi pertanian atau peternakan berhasil, orang harus menyetujui tujuan mereka dan arah yang ingin mereka tuju, ” kata Fraas. “Mereka perlu menyepakati alat atau rute yang akan digunakan untuk mencapai tujuan mereka.”
Diskusikan sikap tentang mengalami kemunduran atau kesulitan. Bicara tentang ekspektasi seputar jam dan kondisi kerja, serta ekspektasi keuangan, dan pengelolaan sumber daya alam. Membahas, juga, harapan dan pemahaman satu sama lain tentang perubahan manajemen secara bertahap.
• Mengatur masa kerja percobaan enam bulan sampai satu tahun. “Masa percobaan ketika calon penerus dibayar untuk tenaga kerja dapat menjadi langkah pertama untuk masuk ke dalam rencana transisi bertahap, ” kata Fraas. “Anda dapat menilai seberapa baik Anda bekerja sama, bagaimana prioritas harian Anda cocok, dan apakah Anda memiliki komitmen yang sama terhadap kualitas kerja atau tidak. Kali ini memungkinkan Anda melihat bagaimana Anda masing-masing menghadapi kemunduran.”
• Pertimbangkan ekspansi atau diversifikasi perusahaan. Ini menawarkan peluang untuk menciptakan pendapatan pertanian atau peternakan tambahan yang diperlukan untuk mendukung dua keluarga selama masa transisi aset pertanian atau peternakan. Namun, perluasan seperti itu paling efektif dicapai ketika operator senior masih bertahun-tahun lagi pensiun.
“Almarhum Allan Nation, mantan editor Stockman Grassfarmer Majalah, mengamati bahwa petani dan peternak berada pada puncak keuangan dan dorongan kewirausahaan mereka di usia 50-an, ketika kapasitas fisik mereka berkurang, ” kata Fraas. “Itu adalah waktu yang ideal untuk membawa langkah baru ke dalam operasi untuk mempertahankan dan mengembangkan perusahaan yang membutuhkan lebih banyak upaya fisik dan energi, dan itu juga dapat memanfaatkan ketajaman keuangan dan pasar petani senior. Perusahaan tambahan ini menawarkan kesempatan untuk mengembangkan manajemen yang dapat menopang bisnis untuk generasi berikutnya.”
• Tulis rencana suksesi. Jika masa percobaan kerja menunjukkan kelanjutan hubungan antara pemula dan senior, meletakkan rencana di atas kertas. Perjanjian tertulis harus menjabarkan persyaratan kerja, tanggung jawab, proses pengambilan keputusan, waktu istirahat, spesifikasi pembayaran berkelanjutan, serta waktu perubahan, transisi, atau pengalihan aset.
“Rencana transisi harus bergerak di luar pekerjaan sederhana dengan cepat dan membuat kemajuan substansial menuju pengalihan manajemen dan kepemilikan kepada petani atau peternak pemula dalam waktu lima tahun, ” kata Fraas.
Rencana tersebut mungkin juga menguraikan kemungkinan peran berkelanjutan dari petani senior sebagai penasihat. “Tidak seorang pun akan memiliki pengalaman petani senior dengan tanahnya, jadi siapa pun akan membutuhkan pelatihan – atau coba-coba – untuk memanfaatkan sumber daya pertanian dengan sebaik-baiknya, ” kata Fraas. “Pelatihan berkelanjutan untuk jangka waktu tertentu dengan bekerja bersama petani senior mengurangi masa belajar dan meningkatkan peluang keberhasilan bagi petani baru.”
• Mengadopsi kreatif, semangat yang murah hati. Selain membentuk penerus untuk satu peternakan, tindakan dan keputusan petani individu dan pemilik tanah yang murah hati sangat membantu petani muda untuk memulai. Contohnya, pemula bisa mendapatkan keuntungan dari bantuan petani senior dengan mengakses tanah dan peralatan.
“Beberapa orang bersedia membantu seorang petani muda memulai dengan menjadi gembala bagi individu itu dan, dengan demikian, berkontribusi pada kelanjutan pengelolaan hak atas tanah dan masyarakat pedesaan, ” kata Fraas.
DUA TRANSFER YANG BEKERJA
Strategi kreatif yang dapat membuat seorang petani pensiunan beralih ke pertanian pemula hanya dibatasi oleh imajinasi. Berikut adalah dua strategi yang dicatat oleh Pusat Urusan Pedesaan Nebraska.
1. Petani senior Ed mempekerjakan calon peternak Mark (nama telah diubah) selama tiga bulan, pada dasarnya adalah periode pelatihan. Lanjut, keduanya membuat perjanjian sewa untuk mesin senilai $75, 000 dengan tingkat pengembalian 8%, termasuk opsi bagi Mark untuk membeli mesin itu nanti.
Mark membawa 30 ekor sapinya ke peternakan, dan dia dan Ed membuat pengaturan pembagian hasil panen 60/40 yang memungkinkan transisi kawanan Ed ke kepemilikan Mark. Saat sapi yang lebih tua dimusnahkan, sapi dara pengganti berasal dari bagian Markus, menghasilkan omset ternak dalam waktu 10 tahun.
2. Petani senior John dan petani pemula Chris (nama telah diubah) menjalin kemitraan 50/50. Mereka membeli ternak bersama dan meminjam semua modal operasional setiap tahun, termasuk biaya tunjangan hidup untuk Chris. Semua biaya dibayar dengan pendapatan tanaman dan ternak. Hasil dibagi 50/50. John menyediakan semua peralatan.
Chris melunasi undian biaya hidup. Dia menerapkan sisa hasil dari bagiannya untuk membeli peralatan pertanian dari John, satu per satu. Setelah semua peralatan dibeli oleh Chris, John akan terus menerima setengah dari hasil pertanian selama dua tahun tambahan. Di masa depan, Chris akan menerapkan hasil untuk pembelian tanah.
BELAJARLAH LAGI
Wyatt Fraas
402/254-6893
[email protected] | cfra.org
