Masalah (dikirim oleh D.M.)

Putra kami kembali bertani beberapa tahun yang lalu, dan kami tidak bisa lebih bahagia. Dia masih muda dan harus banyak belajar, tapi dia bekerja keras dan memiliki insting yang bagus. Tujuan saya untuk tahun 2021 adalah untuk mulai mentransisikan lebih banyak kepemimpinan kepadanya. Saya biasanya menjalankan pertemuan pagi kami dengan kru kami, tapi setelah melihatnya memimpin beberapa pertemuan, Saya merasa beberapa karyawan (yang sudah di sini lebih lama dari dia) tidak menghormatinya karena tingkat pengalamannya. Dia terjebak dengan itu meskipun, meskipun terbentur dengan tantangan tahun lalu. Bagaimana kita bisa mengaturnya untuk menang tahun ini saat kita mentransfer kepemimpinan?

Solusinya

Rasa hormat adalah hal yang rumit. Bisa lambat untuk mendapatkan dan cepat untuk kalah. Rasa hormat pada akhirnya adalah tentang kepercayaan diri yang rendah hati; baik dalam dirinya sendiri maupun antar tim. Keyakinan tumbuh melalui pengalaman, kejelasan tujuan, komunikasi yang efektif, dan perencanaan yang matang. Mari kita lihat beberapa cara untuk membantunya membangunnya tahun ini.

• Menangkan rapat pagi. Pelatih yang baik melakukan analisis sebelum dan sesudah pertandingan. Lakukan hal yang sama untuk rapat pagi Anda. Tinjau dengan dia apa yang berjalan dengan baik, apa yang tidak, dan bersiap untuk waktu berikutnya. Juga, hindari menjadi "penjawab" selama pertemuan. Itu mencuri rasa hormat darinya. Anda telah mencontoh cara memimpin. Sudahkah Anda mencontoh cara mengikuti? Dia bisa meminta nasihat Anda sebelum atau sesudah pertemuan, tapi tidak selama. Sebaliknya, rasa hormat mereka melompati dia dan kembali kepada Anda. Mungkin bermanfaat bagi tim untuk mengamati Anda mencari bimbingannya sesekali.
• Merancang rencana permainan. Bagaimana dia tahu jika dia maju dalam transisi pertanian? Cobalah untuk mengidentifikasi peran utama bisnis Anda (mis., pemasaran, memilih dan membeli input, keuangan, manajemen karyawan, dll.). Kemudian identifikasi siapa yang saat ini mengelola setiap peran. Lanjut, prioritaskan urutan peran yang harus mulai diambil alih oleh putra Anda, kerangka waktu yang terkait, dan bagaimana membekalinya untuk berhasil di posisi itu. Ini menciptakan jalur pertumbuhan yang terukur, dan pertumbuhan membangun kepercayaan diri. Tanpa perencanaan yang terstruktur, setiap hari hanya terasa seperti permainan whack-a-mole.
• Bangun tim pemenang. Apakah kurangnya rasa hormat dapat diatasi oleh putra Anda? Atau itu sesuatu yang sistemik dalam tim? Kepribadian menyatu secara berbeda. Kombinasi anggota tim yang bekerja untuk Anda mungkin tidak bekerja untuknya. Mungkin tim, atau peran mereka, harus diubah agar berhasil.
• Gagal kecil, menang besar. Mark Twain berkata, “Keputusan yang baik datang dari pengalaman. Pengalaman datang dari membuat keputusan yang buruk.” Biarkan dia gagal kadang-kadang sehingga dia tetap rendah hati dan belajar pelajaran yang lebih besar tentang bagaimana bangkit kembali ketika Anda tidak ada. Rasa hormat tidak hilang dengan dirobohkan – itu diperoleh dengan seberapa baik Anda bisa bangkit kembali.
• Menangkan permainan akhir. Terkadang pemain bintang ditarik keluar dari permainan pada titik paling kritis. Apakah cadangan Anda akan siap? Jika Anda tidak mampu atau meninggal dunia, putra Anda harus menang di tiga bidang berbeda:mengelola keputusan pertanian harian, menavigasi dinamika keluarga, dan memimpin tim bisnisnya saat kehilangan orang tua/pasangannya. Pastikan untuk mengunci rencana suksesi perkebunan dan pertanian. Ini akan membangun kepercayaan jangka panjangnya dan menunjukkan keyakinan yang Anda miliki di masa depan pertaniannya.

Pengalaman itu penting, tapi itu bukan satu-satunya faktor dalam mendapatkan rasa hormat. Semua orang tersingkir di tahun 2020, terlepas dari tingkat pengalaman. Kami menghormati mereka yang menjaga integritas pada saat mengambil keputusan. Itu membutuhkan kepercayaan diri, kerendahhatian, dan iman. Mungkin kita semua membutuhkan itu untuk menang di tahun 2021.

Mark McLaughlin adalah rekanan dengan Strategi Keuangan Pertanian di Ankeny, rendah. Selama 14 tahun terakhir, dia telah membantu keluarga petani di seluruh Midwest mengembangkan strategi suksesi pertanian mereka. Dia dibesarkan di sebuah peternakan keluarga dekat Defiance, rendah, dan saham dalam kepemilikan generasi kelima. Dia dan istrinya memiliki tiga anak. farmestate.com