T&J:Anggur Scott, chief executive officer di CNH Industrial

Scott Wine telah berkarier dengan menunjukkan bahwa kepemimpinan adalah seperangkat keterampilan yang dapat ditransfer. Selama 30 tahun terakhir, penduduk asli Virginia telah mengelola segalanya mulai dari ruang makan eksekutif hingga pabrik mesin hingga perusahaan powersports.

“Saya belajar banyak tentang kepemimpinan di Angkatan Laut dan mampu menerapkan keterampilan itu di berbagai posisi yang saya pegang, "Kata Anggur.

Pada Januari 2021, Wine diangkat sebagai chief executive officer di CNH Industrial. Saat ia mendekati peringatan tahun pertamanya dalam peran barunya, Wine membagikan wawasannya tentang industri permesinan dan tujuannya untuk CNH Industrial ke depan.

SF:Sebagai CEO, apa tujuan Anda saat Anda membangun warisan Industri CNH?

barat daya: Saya ingin memberikan kualitas tertinggi, produk dan solusi paling inovatif bagi pelanggan kami. Jika kita melakukan itu, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi karyawan dan nilai bagi pemegang saham, itu menang untuk saya.

SF:Apa yang paling menggairahkan Anda tentang peran baru Anda?

barat daya: Apa yang menggairahkan saya secara harfiah adalah kesempatan untuk menjadi lebih baik bagi petani dan dealer kami. Itu benar-benar yang mendorong saya.

SF:Anda telah menjalani peran baru Anda selama sembilan bulan, apa takeaway terbesar Anda hingga saat ini?

barat daya: Ada banyak pekerja keras yang luar biasa, penuh semangat, dan orang-orang yang berdedikasi di tim Industri CNH. Salah satu pemimpin pemasaran untuk merek Case IH berbicara tentang bangsawan bertani, dan karyawan kami berkomitmen untuk menjadi lebih baik bagi petani.

Ada beberapa orang yang merasa organisasi terlalu kompleks, dan kami tidak agresif atau fokus seperti yang seharusnya. Sebagai seorang pemimpin, Saya mencoba mendengarkan dan memahami apa yang mereka inginkan dan kemudian mewujudkannya. Saya telah menerima banyak masukan, jadi saya mencari untuk bertindak dengan cara yang benar.

SF:Apa yang Anda lihat sebagai tantangan terbesar untuk jangka pendek CNH Industrial? Jangka panjang?

barat daya: Jangka pendek, itu mengakui bahwa kami telah tumbuh secara signifikan selama bertahun-tahun. Saat kami melepaskan Iveco Group (bisnis jalan raya), yang besar, bagaimana kita memanfaatkan kesempatan ini untuk menjadi jauh lebih efisien dan efektif bagi pelanggan kita? Bagaimana kita menghilangkan birokrasi dan pemborosan yang melekat pada perusahaan besar dan menjadi lebih gesit dan fokus pada pelanggan?

Jangka panjang, ini mencari tahu bagaimana kami memanfaatkan akuisisi Raven untuk menghadirkan solusi teknologi dan otonomi terbaik kepada pelanggan kami.

SF:Apakah ada miskonsepsi yang ingin Anda hilangkan tentang CNH Industrial?

barat daya: Salah satu persepsi yang saya miliki adalah bahwa kami adalah perusahaan Italia dan pengaruh internasional adalah hal yang buruk. Saya percaya itu benar-benar pengaruh positif bagi perusahaan, dan saya mendengar karyawan kami membicarakannya sepanjang waktu. Ini memberi kami jangkauan yang luas tidak hanya untuk pelanggan, tetapi juga untuk kemampuan. Saya melihat itu sebagai hal positif yang kuat.

SF:Di mana Anda melihat industri mesin ag menuju lima sampai 10 tahun ke depan?

barat daya: Jika Anda berpikir tentang bertani secara umum, areal yang dapat digarap di dunia tidak akan bertambah banyak, jadi itu berarti kita harus mendapatkan lebih banyak hasil dan produktivitas dari lahan pertanian. CNH Industrial menawarkan banyak solusi yang memungkinkan hal itu terjadi. Baik itu memberi petani solusi agronomi yang lebih baik atau memberi mereka traktor yang lebih baik, menggabungkan, teknologi presisi, atau otonomi, kami diposisikan untuk memberi mereka alat yang diperlukan untuk memberi makan dunia yang sedang berkembang.

SF:Di mana teknologi ag cocok dengan masa depan pertanian dan mesin pertanian?

barat daya: Anda harus mulai dengan memahami pola pikir pelanggan. Ada generasi petani yang tumbuh dengan smartphone dan memesan produk secara online. Mereka tidak akan tiba-tiba melupakan pengalaman itu ketika mereka naik ke kabin traktor. Mereka akan menginginkan kesederhanaan penggunaan. Mereka akan menginginkan solusi yang efektif. Kami harus bekerja untuk mewujudkannya bagi mereka.

Akhirnya, petani ingin menanam langsung. Mereka ingin menyemprot dengan sempurna. Mereka ingin panen berjalan sangat lancar dan efisien. Semakin kami menawarkan petani solusi yang tepat untuk melakukan semua itu, semakin baik operasi mereka. Dengan akuisisi kami atas Raven, kami tidak hanya dapat memberikan besi terbaik kepada petani tetapi juga solusi teknologi terbaik, yang membuat kami yakin akan masa depan perusahaan.

SF:Banyak perusahaan dihadapkan pada tantangan bahan baku dan tenaga kerja. Apa artinya ini bagi CNH Industrial?

barat daya: Saya telah berada di sekitar rantai pasokan dalam beberapa aspek sepanjang karir saya. Ini adalah yang terburuk yang pernah saya lihat, dengan tembakan panjang. Ini adalah lingkungan yang sangat sulit.

Masalah semikonduktor membuat frustrasi karena membatasi apa yang bisa kita lakukan. Industri lainnya, seperti otomotif, harus menutup pabrik mereka karena mereka tidak bisa mendapatkan pasokan yang mereka butuhkan. Kami sebagian besar telah kebal dari itu karena kami dapat membeli sebagian besar komponen kami di pasar abu-abu dan mencicit.

Baru-baru ini, bosch, yang merupakan pemasok kontrol mesin, telah tidak dapat memenuhi permintaan. Ia membeli semua chipnya dari Malaysia, dan negara Asia Tenggara itu terpukul keras oleh COVID. Hasil dari, itu tidak menghasilkan banyak di bulan Agustus. Tiba-tiba, Inventaris Bosch jauh di bawah apa yang dibutuhkan banyak industri.

Jelas sekali, kami membayar lebih dari yang kami inginkan untuk banyak barang, namun kami bersedia melakukannya jika kami dapat memberikan nilai bagi pelanggan. Tapi sulit untuk melakukannya sekarang.

Kami sedang mengerjakannya, mencari setiap solusi yang kami bisa. Saya terkesan dan bangga dengan cara tim kami bereaksi. Mereka tak kenal lelah dan telah menemukan solusi inovatif, memastikan kami tetap fokus pada pelanggan.

SF:Petani menghadapi banyak ketidakpastian. Jika Anda bisa minum secangkir kopi bersama mereka, saran atau dorongan apa yang akan Anda tawarkan?

barat daya: Karena saya sangat menghormati apa yang dilakukan seorang petani, Saya akan meminta saran mereka terlebih dahulu. Seorang petani ditugaskan dengan pekerjaan yang sangat sulit dan berat. Dia menghadapi begitu banyak kesulitan, jadi saya ingin belajar darinya. Lalu yang akan saya minta adalah agar dia lebih terbuka tentang masalah apa yang benar-benar dia butuhkan untuk kita selesaikan? Alat apa yang dapat kami berikan yang paling berdampak baginya? Pada dasarnya, Saya ingin umpan balik tentang bagaimana kita dapat membantu petani menjadi lebih baik.