Di 2003, Joe Bassett membuat keputusan karir yang mengubah hidup. Lulusan perguruan tinggi berusia 22 tahun itu menolak pekerjaan di Departemen Biologi Universitas Iowa sehingga dia bisa kembali ke bisnis manufaktur keluarga di Sycamore, Illinois.
Setelah berkembang pesat, produsen peralatan telah mengalami rasa sakit yang semakin besar. “Perusahaan mengambil terlalu banyak proyek besar, beberapa di antaranya lebih maju dari waktu mereka, ” kata Bassett tentang perusahaan yang dirintis oleh ayahnya, Jim, dan dua mitra pada tahun 1992. Hal ini menyebabkan kesulitan keuangan pada akhir 1990-an; perampingan diikuti. Ketika Joe Bassett membuat komitmen untuk bergabung, hanya empat orang yang mengisi 15 perusahaan, kantor dan ruang manufaktur seluas 000 kaki persegi.
Mengingat perjuangan perusahaan, sepertinya Bassett bergabung karena kewajiban. Bukan itu, dia bersikeras. “Jika orang berpikir apakah akan bergabung dengan bisnis keluarga, itu alasan yang salah, " dia berkata. “Alasan kami dapat bertahan dalam bisnis selama 25 tahun adalah karena kami menyukai apa yang kami lakukan. Itu adalah budaya pembuatnya.”
Budaya itu adalah bagian inti dari Dawn Equipment, yang telah berkembang menjadi 50 karyawan dan 80, 000 kaki persegi sejak Bassett bergabung dengan perusahaan. Sebagai CEO hari ini, Bassett melanjutkan ini didorong oleh penemu, mentalitas produk-pertama dengan tetap sangat terlibat dalam pengembangan produk.
“Saya pribadi mendesain beberapa produk” kata Bassett, mengacu pada sistem otomasi penanam Reflex baru Dawn yang diperkenalkan pada bulan Februari. “Hal terpenting yang saya lakukan adalah mengerjakan produk.”
Sementara Bassett memilih untuk belajar fisika daripada teknik, dia bilang dia selalu memiliki cinta yang besar untuk hal-hal mekanik. “Fisika dan teknik adalah
sangat menyukai saudara tiri yang dekat pula, " dia berkata. “Sebagai mahasiswa fisika, Saya membuat sepeda motor saya sendiri, tangan robot, dan sejumlah hal mekanis lainnya.”
Bahkan sebagai CEO, Bassett terus merancang produk. “Hal hebat tentang tim yang saya miliki adalah mereka membiarkan saya fokus pada produk, " dia berkata. “Saya sebenarnya tidak mengerti perusahaan lain yang memiliki CEO yang tidak mengerjakan produk, karena saya tidak yakin apa lagi yang akan saya lakukan.”
Bassett mengakui bahwa dia “seperti CEO amatir karena saya tidak memiliki ketajaman bisnis formal.
“Terus terang, dalam beberapa kasus, jika perusahaan terus berkembang, Saya mungkin memilih untuk tidak menjadi CEO, " dia melanjutkan. “Manajemen keuangan tidak menekan tombol saya. Saya menyukai kualitas, manufaktur, dan desain.”
Meskipun dia mungkin bersedia untuk mundur sebagai CEO, dia tidak mau menjual Dawn Equipment.
“Saya tidak akan pernah mengatakan tidak pernah, tapi tidak, Saya tidak berpikir begitu, Bassett menjawab ketika ditanya apakah dia akan mempertimbangkan tawaran akuisisi. “Ada banyak keluarga yang bekerja di luar sana yang mengandalkan saya. Saya baru berusia 36 tahun. Apa yang akan saya lakukan agar saya lebih menikmatinya?”
melihat ke masa depan
Ketika dia tidak terlibat dalam detail teknis merancang produk, yang bagi Refleks berarti memajukan teknologi hidrolik, Bassett berfokus pada masa depan pedesaan Amerika dan pertanian. Dalam visinya, dia melihat lanskap pedesaan di mana dua kelompok pelanggan utama Dawn bekerja bersama satu sama lain.
“Pada tahun 2014, Dawn membuat keputusan untuk mengelompokkan basis pelanggannya antara merek Dawn Equipment dan Dawn Biologic, ” kata Basset. Mayoritas pelanggan Dawn Equipment memiliki lebih dari 2, 500 hektar jagung dan kedelai dan berinvestasi dalam teknologi. Pelanggan Dawn Biologic berjalan lebih kecil, operasi yang lebih beragam dan menghabiskan jauh lebih sedikit untuk mesin.
Sementara Bassett senang dengan teknologi yang memungkinkan pelanggan Dawn Equipment menjadi lebih otomatis, dia takut apa artinya ini bagi masyarakat pedesaan.
“Apa yang harus Anda lakukan ketika Anda memiliki kota yang dulunya didukung oleh pekerjaan di pertanian atau industri lain yang hilang karena otomatisasi?” dia bertanya. “Di situlah Dawn Biologic masuk. Anda dapat mendukung komunitas pedesaan dengan memiliki pertanian multitier dengan skala besar, pertanian otomatis dan orang-orang yang terlibat dalam produksi pangan skala kecil.”
Sebagai bagian dari mimpi itu, Bassett ingin Dawn "muncul dari balik buku dan menjadi lebih dari sebuah perusahaan institusional, " dia berkata. “Saya ingin membuat teknologi inti yang merupakan bagian dari planter, bukan hanya aksesori.”
