Indikator keuangan sangat penting, tetapi ada faktor lain yang perlu dipertimbangkan juga. Studi kelayakan mungkin menjadi persyaratan untuk menaikkan bank, keuangan non-bank atau ekuitas, tetapi tetap penting untuk dilakukan meskipun keuangan dijamin (seperti proyek yang dijamin pemerintah).
Tujuan utamanya adalah untuk menemukan faktor go-no go yang dapat mencegah proyek menjadi sukses atau memaksimalkan potensinya.
Berikut beberapa contoh faktor kritis:
Biaya dan keandalan pasokan listrik dan air
Ketersediaan lahan dengan ukuran yang sesuai
Jalan dan transportasi ke pasar utama
Peraturan lingkungan dan kesejahteraan hewan
Faktor regulasi terkait vaksin dan obat-obatan
Kemungkinan memulangkan keuntungan
Faktor kritis harus diselesaikan terlebih dahulu, jika tidak, tidak ada gunanya melanjutkan (tidak pergi), misalnya, jika tidak ada cara untuk memulangkan keuntungan, tidak ada investor internasional yang akan menunjukkan minat pada proyek tersebut.
Mengapa Anda harus melakukan studi kelayakan di awal proyek perunggasan atau peternakan?
Studi kelayakan mengambil mimpi atau ide dan menganalisis apakah mungkin untuk diterapkan. Sebagian besar ide bisnis tidak membuahkan hasil dan yang mulai banyak yang tutup dalam tahun pertama. Banyak waktu dan usaha dapat terbuang sia-sia untuk mencoba menerapkan ide yang cacat. Lebih buruk lagi, banyak modal dapat diinvestasikan dalam proyek yang harus ditutup karena tidak praktis.
Berikut adalah beberapa contoh apa yang bisa salah:
Mungkin ada ayam beku murah yang diimpor dengan harga dumping. Pada kasus ini, pertanyaannya adalah:Apakah konsumen lokal bersedia membayar produk lokal segar dengan biaya lebih tinggi?
Apakah ada pasokan telur tetas berkualitas lokal? Jika tidak, dapatkah telur diimpor dengan andal (masalahnya adalah regulasi dan logistik).
Studi kelayakan bertujuan untuk menguji inisiatif tersebut. Itu harus dilakukan secara netral. Kita semua suka berpikir bahwa intuisi kita sempurna, tetapi ini harus diuji dengan landasan fakta yang keras.
Dalam jangka panjang, investasi dalam studi kelayakan yang berkualitas sangat bermanfaat. Jika hasilnya positif, maka Anda akan memiliki dasar yang kuat untuk bergerak maju. Studi kelayakan dapat ditindaklanjuti dengan rencana bisnis lengkap, yang akan menjadi peta jalan untuk proyek tersebut.
Studi kelayakan seperti penggoda untuk rencana bisnis lengkap dan hasilnya mungkin menunjukkan bahwa proyek tersebut dapat mengembalikan investasinya dalam waktu singkat.
Jika karena alasan tertentu hasilnya negatif, maka ini juga merupakan informasi yang sangat berharga. Lebih baik untuk mengetahui sebelumnya jika sebuah proyek mungkin gagal daripada menginvestasikan waktu, upaya, reputasi dan uang dalam proyek yang cacat.
Studi kelayakan seperti penggoda untuk rencana bisnis lengkap dan hasilnya mungkin menunjukkan bahwa proyek tersebut dapat mengembalikan investasinya dalam waktu singkat. Di panggung ini, itu benar-benar tidak penting jika ini akan memakan waktu tiga atau lima tahun. Urutan besarnya adalah yang penting. Dengan asumsi ini adalah pengembalian yang dapat diterima, ada baiknya berinvestasi dalam rencana bisnis lengkap.
Apa studi kelayakan bukan
Ini bukan studi akademis. Itu harus sangat fokus. Studi ini sensitif terhadap waktu dan fakta bahwa rencana tertentu tidak berjalan lima tahun lalu tidak berarti itu tidak layak sekarang atau mungkin di masa depan.
Seharusnya tidak mendefinisikan ruang lingkup atau ide-ide dasar proyek. Konsep dasar yang akan diuji harus didefinisikan dengan baik, misalnya, studi kelayakan untuk memeriksa proyek unggas terpadu di Ethiopia dari 12, 000 ton per tahun. Studi mungkin menunjukkan bahwa ruang lingkup harus mencakup tempat penetasan atau peternakan (karena kurangnya alternatif lokal), tetapi tidak akan memutuskan apakah Anda harus menanam ayam atau alpukat.
Seharusnya tidak menjadi templat. Memang benar ada banyak template standar di internet yang menawarkan untuk melakukan studi kelayakan seharga $100. Studi kelayakan perlu dirancang untuk kebutuhan spesifik pelanggan berdasarkan kondisi lokal. Tidak ada template yang bisa melakukan itu.
Apa yang ada dalam studi kelayakan?
Analisis pasar dan kebutuhan
Apa yang akan menjadi pasar untuk produk tersebut?
Berapa jumlah yang bisa dijual dengan harga berapa?
Bagaimana segmentasi pasarnya?
Segmen mana yang terbaik untuk diserang?
Contoh – Pasar telur saat ini di Eropa sedang bergeser dengan cepat menuju bebas kandang. Sebagian besar investor menyadari bahwa mereka harus menjauh dari telur kandang, tetapi tidak sepenuhnya memahami perbedaan di antara alternatif, seperti gudang, kandang burung, jangkauan bebas dan organik. Rencana tersebut perlu menilai bagaimana konsumen akan berperilaku di masa depan dan bagaimana peraturan di masa depan akan dirumuskan. Keputusan mungkin penting untuk masa depan proyek. Jadi, Misalnya, jika lumbung ditempatkan terlalu berdekatan tidak akan ada ruang di masa depan untuk pindah ke jangkauan bebas.
Jika pasarnya sudah mapan, seperti pasar ayam pedaging Amerika, ada banyak data dan relatif mudah untuk menilai tren pasar (meskipun tidak ada yang bisa memprediksi gangguan di masa depan).
Jika pasarnya baru atau kecil, maka tugas menjadi jauh lebih sulit. Fakta bahwa produksi dan konsumsi unggas rendah mungkin karena produksinya sedikit, tetapi mungkin juga karena permintaan yang terbatas atau preferensi terhadap daging babi.
Jika ukuran proyek terlalu besar dibandingkan dengan pasar lokal, maka Anda harus mempertimbangkan apa pengaruh produksi baru terhadap harga pasar. Kesalahan klasik yang saya saksikan:harga telur puyuh di pasar tertentu sangat tinggi, jadi seorang petani membangun 40, 000 telur per hari proyek. Dia tidak menganggap bahwa sebelum dia mulai pasar seimbang pada produksi 2, 000 telur sehari untuk restoran khusus, diantara yang lain. Begitu dia membanjiri pasar, harga turun mendekati nol.
Pertimbangan lain adalah bagaimana pesaing akan bereaksi. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan besar mendominasi pasar yang mengimpor daging, ia memiliki pilihan untuk menurunkan harga untuk mempertahankan dominasi pasarnya.
Analisis proses
Perlu membuat sketsa proyek yang detail dan tingkat tinggi.
Lingkup – memutuskan elemen mana yang akan dimasukkan dalam proyek. Apakah akan menjadi modular atau dibangun sekaligus?
Modal – untuk semua bangunan, tanah dan peralatan yang dibutuhkan untuk mendirikan proyek
Ketersediaan bahan baku – ayam, pakan (kecuali ditanam sebagai bagian dari proyek), listrik, air, vaksin, dll.
Persyaratan tenaga kerja dan keterampilan profesional. Regulasi visa untuk pekerja impor (terampil atau tidak)
Peraturan – bangunan, lingkungan, kepemilikan tanah, impor dan pajak perusahaan, pembatasan mata uang asing, dll.
Model perlu ditantang dan diuji stres menggunakan analisis WCGW (apa yang bisa salah). Ini adalah waktu untuk mengidentifikasi kemungkinan rintangan dan melihat apakah mereka dapat diselesaikan.
Analisa keuangan
Analisis keuangan pada tahap ini harus fokus pada indikator kunci keberhasilan.
Ada kebutuhan untuk menganalisis modal, biaya, biaya operasional dan biaya tetap, dan bandingkan dengan perkiraan pendapatan.
Indeks kuncinya adalah laba atas investasi (ROI) dan nilai sekarang bersih (NPV), atau waktu untuk mengembalikan investasi. Beberapa analisis sensitivitas harus dilakukan, misalnya., harga produk (telur ayam), seberapa kuat indeks tersebut. Bahkan jika NPV bagus, Anda perlu menghitung apakah penurunan harga yang kecil akan menyebabkan penurunan NPV yang besar.
Dua poin penting yang sering diabaikan pada tahap ini:
Ukuran awal minimum – Anda mungkin tidak ingin menjalankan seluruh proyek sekaligus, tetapi mengembangkannya secara modular. Hal ini dapat merupakan hasil dari pertimbangan penanaman modal, ketersediaan lahan, mengembangkan pasar atau membangun kemampuan dan keterampilan. Jelas, jika Anda dapat menginvestasikan seperempat modal untuk seperempat produksi, ini dapat mengurangi risiko (proyek percontohan). Masalahnya adalah seringkali ukuran seperempat terlalu kecil untuk menguntungkan. Anda masih membutuhkan rumah jagal dan pabrik pakan, yang keduanya peka terhadap volume; skala ekonomi hilang dan ini akan meningkatkan harga produk dan kemampuan Anda untuk bersaing. Sementara proyek skala penuh mungkin berhasil, satu pada skala yang lebih kecil mungkin akan gagal.
Arus kas – analisis arus kas penuh berada di ranah rencana bisnis lengkap, tetapi Anda perlu memastikan pada tahap ini bahwa pembiayaan akan mencakup arus kas yang diharapkan. Setiap usaha peternakan membutuhkan modal kerja, sehingga ada lag antara pembelian bahan baku dan kas masuk.
Menghubungkan dengan minat investor saat ini
Salah satu alasan utama mengapa tidak ada dua rencana kelayakan yang sama adalah bahwa proyek tersebut harus dianggap sebagai bagian dari portofolio perusahaan atau investor saat ini.
Apakah proyek lapangan hijau atau perluasan? Apakah lebih sama? Untuk perusahaan besar yang sudah ada membangun 24 baru, Proyek terintegrasi 000 ton tidak akan menimbulkan banyak tantangan kemampuan atau teknologi. Sebagian besar perhatian akan difokuskan pada bagaimana proyek terhubung dengan struktur dan pasar perusahaan secara keseluruhan. Seorang investor baru akan memiliki perspektif yang sama sekali berbeda karena risikonya berbeda.
Sangat disarankan bagi petani dan pengusaha untuk melakukan investasi ekstra ini pada tahap pertama dan menghindari komplikasi dan pemborosan sumber daya dan upaya yang tidak perlu.
Dua investor dapat melakukan studi kelayakan untuk proyek yang sama dan mendapatkan jawaban yang sama sekali berbeda. Jika investor A memiliki atau memiliki hubungan dengan jaringan supermarket, dia ingin produksi telur terintegrasi secara vertikal. Dia tahu dia bisa menjual telur karena dia memiliki ruang rak. Investor B menanam jagung dan memiliki pabrik pakan, yang beroperasi pada kapasitas 50% dan dia tertarik untuk bersinergi dengan bisnis biji-bijian. Dalam kasus seperti itu, setiap investor akan mendapatkan jawaban yang berbeda dari studi kelayakan.
Studi kelayakan sangat penting dan dapat menghemat banyak uang dan kesedihan di masa depan. Sangat disarankan bagi petani dan pengusaha untuk melakukan investasi ekstra ini pada tahap pertama dan menghindari komplikasi dan pemborosan sumber daya dan upaya yang tidak perlu.
