Perubahan diperlukan untuk tetap kompetitif, memiliki transisi yang sehat, dan untuk mencapai lebih. Kepemimpinan yang kuat melalui perubahan sangat penting.
“Berapa banyak perasaan perubahan yang terjadi pada Anda?” Stephanie Liska, CEO Beck Ag, Inc. bertanya kepada hadirin di Women in Ag Leadership Conference dari Iowa State University Extension baru-baru ini. “Ini tidak nyaman.”
Liska tidak asing dengan perubahan. Baik bisnis maupun pertanian keluarganya telah dan terus mengalami transisi besar. Itu bagian dari operasi yang sehat. Sekarang, Liska menggunakan apa yang dia pelajari dalam proses untuk membantu pemimpin lain membimbing tim mereka. Dia sangat bersemangat membantu petani memimpin keluarga dan karyawan mereka.
Untuk memulai, petani perlu mengenali waktu yang tepat untuk berubah. Itu bisa berarti diversifikasi pertanian atau transisi ke generasi berikutnya. Dengan terus bekerja pada kurva S, sebagai pemimpin, mereka dapat memulai transisi berikutnya sebelum kemajuan dari perubahan terakhir terhenti. Membiarkan operasi pertanian masuk ke dalam kebiasaan berbahaya. Bisnis tidak dapat tetap berada di keunggulan kompetitif dengan melakukan segala sesuatu dengan cara yang selalu dilakukan.
Visi untuk perubahan
Saat proses dimulai, siapa pun yang memimpin perubahan harus memiliki visi, kata Liska. Untuk memastikan penglihatan memiliki kejelasan sinar laser, seorang petani harus bertanya pada diri sendiri. Apakah kita mendapatkan hasil yang kita butuhkan? Di mana kita bisa melakukan lebih sedikit? Apa lagi yang tidak saya ketahui yang perlu saya sadari? Terus? Sekarang apa?
Mampu mengkomunikasikan visi itu penting, tetapi memahami visi secara mendetail diperlukan sebelum dapat dibagikan dengan orang lain di pertanian.
“Letakkan taruhan Anda di tanah yang dapat dilihat dan dipegang semua orang, " ucap Liska.
Tentukan perubahannya
Untuk terus maju, penting bahwa perubahan spesifik didefinisikan dengan jelas. Mengartikulasikan hasil perubahan akan membuat semua orang tahu apa artinya bagi pertanian.
“Emosi mulai menyingkir saat Anda mulai mengartikulasikan hasil perubahan, dia menjelaskan.
“Transisi pertanian ini akan memungkinkan kita untuk… Atau, jika kita menambahkan satu anggota tim lagi, itu akan memungkinkan kita untuk… Menghemat uang? Menjadi efisien?” Liska melanjutkan dengan contoh.
Mendefinisikan perubahan untuk operasi pertanian akan membantu anggota tim mendefinisikan apa artinya bagi diri mereka sendiri sebagai individu. Seorang pemimpin yang kuat harus membantu semua orang memahami dari mana kesuksesan mereka sendiri akan datang sebagai hasil dari perubahan yang lebih besar.
“Tempatkan diri Anda pada posisi mereka dan ambil langkah pertama bersama-sama, ” saran Liska. "Pandu orang-orangmu melewatinya."
Arahkan perubahan
Bahkan dengan proses yang dipetakan, perubahan itu tidak mudah. Liska merekomendasikan menggunakan Roller Coaster of Change untuk mengukur di mana anggota tim berada. Setelah perubahan diumumkan, orang mungkin merasa kaget, nostalgia, atau bahkan memiliki perasaan kehilangan. Inilah saat yang tepat bagi seorang pemimpin untuk datang dan bertanya, “Bagaimana perasaanmu melalui ini? Apa yang masih kamu perjuangkan?”
Pada akhirnya, setiap orang akan sampai pada titik keputusan. Penting bagi seorang pemimpin untuk mengingat, tidak semua orang mau ikut, kata Liska. Jika seseorang terjebak di dasar Roller Coaster of Change, tidak apa-apa untuk bertanya, "Dimana kamu? Apakah perubahan ini masih masuk akal bagi Anda?
“Ini adalah bagian tersulit.” Liska menjelaskan. Seorang pemimpin yang baik akan mendorong keluarga dan karyawan untuk membuat pilihan yang tepat bagi mereka secara pribadi. Seseorang yang dipaksa untuk melanjutkan tidak akan memberikan kontribusi terbaik dari kemampuan mereka dan akan membuat pertanian tidak berkembang sebaik mungkin.
Setelah orang berkomitmen pada visi untuk perubahan, sekarang saatnya untuk memimpin mereka melalui tahap berikutnya dari Roller Coaster. Ini termasuk eksplorasi terfokus, penyelesaian masalah, tujuan pemurnian, pemasangan kembali, dan kegembiraan.
Ketika perubahan telah diadopsi, pekerjaan seorang pemimpin pertanian belum selesai. Sudah waktunya untuk memulai proses lagi.
