Dikirim oleh M.N.
Suami saya dan saya menginginkan proses transisi yang jelas dari aset pertanian kami. Karena manajemen dan kerja keras kami membangun operasi pertanian ini, kami telah melunasi hutang dan menyadari hasilnya:kekayaan bersih yang besar. Kami juga diberkati karena kami mempekerjakan dua anak dewasa kami dengan benar untuk bekerja di bisnis ini. Mereka membuktikan nilai mereka dalam tenaga kerja dan manajemen, dan mereka bekerja sama dengan baik. Perhatian kami adalah mentransisikan aset pertanian ke generasi berikutnya. Kita telah melihat apa yang terjadi pada beberapa orang dewasa muda yang menerima (atau mengetahui bahwa mereka akan menerima) banyak sekali warisan. Kami juga telah melihat orang-orang muda yang berdiri di atas kedua kaki keuangan mereka sendiri, hidup sesuai dengan kemampuan mereka. Bisakah Anda memberi kami beberapa ide tentang kapan harus mulai mentransisikan aset pertanian?
Solusinya
Baik bagi Anda untuk melihat di luar cara mudah membagi segala sesuatu secara merata di antara ahli waris pada saat kematian tanpa jaminan mereka akan tetap dengan pertanian atau bahwa bisnis dapat terus berlanjut. Sebagai gantinya, Anda ingin anak-anak Anda bekerja keras, memikirkan orang lain, dan menghormati apa yang mereka miliki dan hasilkan.
Saya berasumsi bahwa Anda hanya memiliki dua anak dan itu adalah tujuan Anda (dan mereka) yang dinyatakan bahwa integritas bisnis pertanian berlanjut setelah Anda pergi. Jika begitu, inilah dasar yang kuat yang mendorong transisi yang sukses.
• Perhatikan kebutuhan finansial Anda terlebih dahulu. Jangan pernah mentransisikan aset yang perlu Anda miliki dan kendalikan jika diperlukan untuk kehidupan dan gaya hidup yang telah Anda peroleh dan pantas Anda dapatkan.
• Memungkinkan transisi bertahap perlindungan aset dan kewajiban. Buat struktur terpisah (LLC, perusahaan, dll) untuk tanah dan operasi dengan perjanjian jual beli untuk masing-masing.
• Setujui dan beri tahu anak-anak tentang prasyarat sebelum Anda mentransisikan aset. (Idealnya, pemilik menguraikan ini saat anak-anak mereka berada di sekolah menengah, tetapi tidak ada kata terlambat untuk memulai.) Berikut adalah tujuh prasyarat yang saya rekomendasikan.
- Pendidikan: Minimal gelar dua tahun di bidang studi yang menguntungkan operasi.
- Pengalaman: Awalnya bekerja penuh waktu untuk bos non-keluarga selama setidaknya dua hingga tiga tahun berturut-turut, menerima ulasan kinerja yang baik dan promosi untuk kontribusi.
- Kulit dalam permainan: Investasi keuangan pribadi minimum yang menunjukkan komitmen bahwa bisnis ini adalah prioritas pribadi dan investasi keuangan untuk masa depan. (Ini tidak dibiayai oleh pertanian atau generasi senior.)
- Ekuitas keringat: Ini adalah kompensasi yang diperoleh sama dengan nilai moneter sebenarnya dikurangi kompensasi yang dibayarkan bisnis. Perbedaannya dihargai dengan transfer aset setiap tahun, bukan pada saat kematian.
- Api di perut: Self-starter yang terbukti menunjukkan bahwa ini adalah pekerjaan pilihan, bahkan selama masa-masa sulit. Mempertahankan standar yang tinggi dan memiliki semangat untuk belajar dan bekerja secara mandiri dan baik dengan orang lain.
- Kepatuhan: Kepatuhan dan dukungan terhadap kebijakan dan praktik manajemen yang ada, dan kemauan untuk mengajar dan memimpin melalui perubahan yang diperlukan.
- Refleksi positif: Iklan yang bagus untuk keluarga, bisnis, dan pertanian.
Ketakutan banyak orang tua adalah bahwa transisi aset dapat menekan ambisi dan dorongan. Saya telah menemukan bahwa tidak mentransisikan aset juga akan memiliki hasil yang sama. Jangan merampok semangat anak-anak Anda untuk mencari nafkah, membangun ekuitas, dan membuat dampak. Pertimbangan cermat Anda tentang kesiapan mereka adalah salah satu keputusan terpenting dalam transisi bisnis.
