Ketika tidak ada kerabat dengan keterampilan atau keinginan untuk mengambil alih pertanian, mencari penerus dari luar keluarga adalah sebuah pilihan. Mempersiapkan diri Anda secara mental untuk langkah seperti itu bisa menjadi langkah pertama yang penting menuju transisi yang sukses.
“Pikirkan tentang siapa penerusmu yang sebenarnya, ” kata Joe Tomandl, produsen susu berbasis rumput dari Medford, Wisconsin, dan direktur eksekutif National Dairy Grazing Apprenticeship (DGA). “Pengalihan pertanian yang dihasilkan dari rencana suksesi mentransfer aset bersama dengan manajemen. Alih-alih berfokus pada pembangunan harta warisan untuk ahli waris, rencana seperti itu berfokus, sebagai gantinya, tentang mengganti diri Anda dengan petani baru dan operasi pertanian baru.
“Ini membutuhkan pola pikir mendasar untuk mentransisikan pertanian, " dia berkata. "Itu berarti Anda bersedia untuk melupakan dengan cepat, penjualan aset Anda yang bernilai tinggi untuk membantu memungkinkan transisi bagi petani yang lebih muda. Ini adalah pola pikir dan juga seperangkat keterampilan yang memungkinkan hal ini.”
Mengembangkan pola pikir untuk transisi dapat dilanjutkan dengan mempertimbangkan wawasan dan langkah-langkah ini.
Putuskan apa yang membuat Anda merasa sukses.
“Bagi petani yang berhasil melakukan transisi, keuntungan finansial bukan satu-satunya kriteria mereka untuk sukses, ” kata Tomandl. “Mereka bangga dengan keterampilan transisi dan bisnis, dengan gaya hidup.”
Lihat transisi sebagai kemungkinan nyata.
“Dapatkan visi untuk proses, dan mulai merencanakan delapan hingga 10 tahun sebelumnya, ” kata Tomandl. “Rencanakan titik awal Anda untuk transisi dan rencanakan bagaimana Anda akan keluar dari operasi Anda.”
Membangun proses yang bisa diterapkan.
“Mengembangkan sistem manajemen yang dapat ditransfer ke orang lain dan membangun profitabilitas ekonomi yang memungkinkan transisi, ” kata Tomandl.
“Masing-masing dari kita berharap untuk mentransfer peternakan ke operator yang lebih muda perlu memiliki peternakan yang layak untuk ditransfer, " dia berkata. “Itu harus mendukung keluarga yang perlu melakukan pembayaran dan menutupi biaya hidup keluarga.”
Mencari penerus potensial.
DGA telah mengembangkan proses transisi peternakan sapi perah langkah demi langkah. Kandidat mendaftar ke program dan tersedia untuk peternak sapi perah yang disetujui untuk diwawancarai dan dipekerjakan.
Selain mengikuti kursus pendidikan, magang bekerja selama dua tahun sebagai karyawan dibayar dari penggembala master. Jika pengalaman bersama mereka positif, seorang magang dapat mulai bekerja dalam manajemen/kepemilikan operasi penggembala induk. Atau, magang dapat mengejar kesempatan seperti itu dengan produsen susu lain yang berencana pensiun.
“DGA sedang mencoba untuk menciptakan komunitas orang-orang terampil yang ingin terjun ke dunia peternakan sapi perah, ” kata Tomandl. “Kami membawa mereka ke dalam kontak dengan pensiunan produsen susu yang ingin melihat produk susu mereka tetap menjadi produk susu dan bisnis mandiri.”
Bekerja dalam nada yang sama, David Baker, spesialis transisi pertanian dengan Iowa State University Extension and Outreach, mencoba membantu para pensiunan petani menemukan pasangan yang cocok dalam calon penerus.
Sebagai permulaan, dia mengarahkan mereka ke database yang dikelola oleh Pusat Petani Awal Universitas Negeri Iowa. Pusat ini memiliki daftar petani pemula yang mencari pertanian dan pensiunan petani yang menawarkan peluang memulai pertanian untuk pemula.
“Orang-orang muda dalam daftar jauh melebihi jumlah petani mapan, " dia berkata.
Program pencocokan serupa beroperasi di sekitar 20 negara bagian lain. Sumber daya tambahan ditawarkan oleh Jaringan Transisi Pertanian Internasional.
Saring kandidat yang menjanjikan.
Petani mapan dan pemula yang menggunakan database yang cocok ini biasanya dapat menemukan informasi kontak untuk peserta dalam daftar. Informasi tambahan sering dapat diakses.
Wawancara antar individu yang dilakukan melalui telepon atau tatap muka merupakan langkah selanjutnya. Selama wawancara ini, membaca sikap orang muda dapat membantu Anda memutuskan apakah akan maju ke langkah berikutnya atau tidak dalam menjajaki kemungkinan hubungan kerja.
“Komunikasi itu penting, ” kata Baker. “Pikirkan tentang bagaimana pilihan kata-kata Anda memengaruhi orang lain. Pilih kata-kata yang mendorong orang lain untuk menanggapi dengan cara yang positif. Benar-benar mendengarkan satu sama lain.”
Dengarkan kepentingan bersama dan nilai-nilai bersama. Cobalah untuk melihat tingkat ketulusan orang yang lebih muda, komitmen, dan rasa realitas. “Sementara beberapa orang muda sangat sadar akan tuntutan kehidupan pertanian, yang lain terkadang naif, ” kata Baker. “Mereka percaya orang tua mereka memiliki kehidupan yang baik dan mudah di pertanian, dan mereka akan dapat menduplikasi itu. Tapi empat tahun kuliah dan prospek memiliki tanah tidak membuat Anda menjadi petani. Butuh komitmen.”
Perhatikan semangat yang bisa dilakukan dalam diri kandidat yang lebih muda. “Apakah sepertinya anak muda itu akan membawa sikap positif ke bisnis yang bisa jadi agak kasar?” tanya Baker. “Ketika menghadapi kesulitan, apakah sepertinya dia tidak akan menerima jawaban tidak?”
Rencanakan masa percobaan.
“Untuk pertandingan para petani pemula dan pensiunan yang kami bantu susun, kami mendorong pembentukan masa percobaan satu atau dua tahun, " dia berkata. “Itu memungkinkan mereka berbagi waktu atau bekerja bersama sambil memastikan mereka cocok satu sama lain.”
Sebelum memulai masa percobaan, menyepakati rencana keluar jika hubungan kerja Anda bermasalah. Strategi keluar yang disepakati bersama harus memungkinkan salah satu pihak untuk mengakhiri pengaturan tanpa reaksi emosional.
Masa percobaan dapat memungkinkan petani pensiunan untuk membimbing pemula.
Siapkan transisi bertahap untuk manajemen.
“Setelah pensiunan dan petani pemula memutuskan untuk bergerak maju dengan transisi pengelolaan pertanian, kami mendorong penggunaan apa yang kami sebut rencana 5-10-15 – bahkan untuk tim ayah-anak, ” kata Baker.
“Selama lima tahun pertama pengaturan ini, generasi pensiunan diperbolehkan untuk membuat keputusan akhir, " dia berkata. “Untuk periode lima tahun kedua, para mitra membuat keputusan bersama; mereka harus mencapai titik kesepakatan antara satu sama lain. Selama periode lima tahun ketiga, generasi memasuki membuat keputusan, dengan generasi pensiunan yang tersedia untuk konsultasi. Melakukan transisi bertahap dalam manajemen ini memungkinkan orang muda untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan sementara, pada waktu bersamaan, melindungi aset pertanian.”
Dari awal hingga akhir, memegang visi Anda untuk transisi dalam pikiran dapat membantu Anda masuk ke dalam proses dan melewatinya dengan sukses. “Anda harus memiliki pola pikir bahwa ini adalah hal yang ingin Anda lakukan dan inilah saatnya untuk itu terjadi, ” kata Tomandl. “Ini bukan bab penutup dari hidup Anda; itu hanya beberapa halaman di dalam buku.”
BELAJARLAH LAGI
- extension.iastate.edu/bfc
- pertaniantransisi.org
- dga-national.org
