Dikirim oleh Dr. Donald J. Jonovic
Kolom ini ditinggalkan di tangan yang kompeten, tapi saya merasa perlu untuk memberikan penghormatan terakhir.
Pamela (pasangan saya dan, Betulkah, co-columnist) sering mengatakan bahwa pengalaman dan kebijaksanaan tidak akan pernah bisa ditransfer – hanya pengetahuan yang bisa. Atas pemikiran itu, biarkan ini, akhir saya SF kolom, berfungsi sebagai ringkasan dari empat pelajaran suksesi mendasar yang saya pelajari.
SOLUSINYA:
1. Kemitraan kerja tidak boleh didasarkan pada cinta. Hubungan yang bermakna adalah permadani yang bagus, menarik semangat mereka dari benang emas cinta. Cinta bisa mengerti, mendukung, dan setia, tapi juga lembut. Ini mudah robek di bawah tekanan komunikasi yang buruk, kebingungan tujuan, ketidaksetaraan perlakuan, dan kesalahpahaman motif. Sebagai orang luar (mertua) ditambahkan dan lebih banyak generasi datang, tekanan-tekanan itu, tak lega, hanya meningkat.
- Pelajaran yang didapat: Dalam setiap keluarga yang berbagi bisnis, cinta harus dijaga dan dilindungi, tetapi tidak dapat – dan tidak seharusnya – diandalkan untuk menyatukan kemitraan. Itulah peran kepercayaan.
2. Kepercayaan itu rapuh, juga, tetapi dapat diperkuat untuk memberikan inti pemersatu dari suatu kemitraan. Meningkatnya tekanan yang disebutkan di atas dapat menghancurkan cinta – kecuali jika sebuah keluarga dalam bisnis bersama-sama berfokus pada membangun struktur:komunikasi yang jelas, perjanjian tertulis, akuntansi terbuka, tanggung jawab yang ditentukan, pengukuran kinerja, kompensasi yang adil, dll. Anarki mengarah pada kecurigaan. Kecurigaan menghancurkan kepercayaan. Tanpa kepercayaan, cinta akan memudar dan kemitraan akan gagal.
- Pelajaran yang didapat: Membahas, mendefinisikan, dan mengurangi untuk menulis kesepakatan atau keputusan apa pun yang penting untuk saling memahami di antara para mitra.
3 . Pengajaran penerus harus 10% tentang bagaimana dan 90% tentang apa. Masing-masing dari kita membutuhkan pengasuhan guru, tetapi pada akhirnya siswa harus mulai belajar dari – dan menerapkan – pelajaran sulit dari pengalaman mereka sendiri. Melatih penerus bukanlah masalah mentransfer aturan tentang apa yang harus dilakukan dan lebih banyak tentang menyampaikan kemampuan untuk memutuskan alternatif mana yang terbaik.
Generasi yang lebih tua belajar dengan cara yang sulit, dengan melakukan kesalahan, jadi wajar jika ingin menyampaikan aturan yang mengatakan, "Ini adalah bagaimana Anda melakukannya." Ada nilai di dalamnya, Tentu, tapi masalah besok akan berbeda dari kemarin. Transisi terbaik memberi penerus pendidikan dan pengalaman yang diperlukan untuk menghadapi tantangan yang sangat berbeda di masa depan.
- Pelajaran yang didapat: Bimbingan dari generasi yang lebih tua diperlukan tetapi tidak cukup. Penerus hari ini harus memiliki pendidikan luar, pelatihan, pengalaman, dan kesempatan untuk belajar dari kesalahan mereka sendiri.
4. Alasan untuk melestarikan pertanian keluarga harus melampaui kekayaan dan peluang karier. Mau tidak mau, operasi yang sukses memperoleh pemangku kepentingan di luar pertanian. Dengan mereka muncul perbedaan dalam kualitas dan intensitas keterikatan pada pertanian dan bahkan pada keluarga besar itu sendiri.
Kekayaan dan karier yang hebat adalah tujuan yang luar biasa, tapi mimpi melestarikan pertanian bisa mendapatkan keuntungan dari alasan yang jauh lebih dalam.
Keluarga multigenerasi yang sukses telah mengajari saya apa tujuan yang lebih tinggi itu. Ini melestarikan bisnis pertanian yang berkembang sebagai fokus untuk pertemuan keluarga dengan menggunakan pertemuan baik untuk komunikasi keluarga dan mendefinisikan nilai-nilai bersama keluarga. Kekayaan dan karir adalah nilai tambah.
- Pelajaran yang didapat: Alasan paling penting untuk percaya bahwa sebuah peternakan harus terus "selamanya" adalah kekuatannya untuk membantu memastikan keluarga tetap bersatu "selamanya."
Anggota Tim Transisi Anda
Don Jonovic adalah pendiri Layanan Manajemen Bisnis Keluarga di Cleveland, Ohio. Dia fokus pada manajemen, pertumbuhan, dan masalah transisi kepemilikan. Alat perencanaan kemitraan pertaniannya, “Ag-Perencana/IV” ($68,45); satu set dua DVD tentang manajemen dan suksesi pertanian ($48,95); dan buku lainnya tersedia di keluargabusinessmgt.com.
Jolene Brown adalah seorang pembicara, Pengarang, dan konsultan bisnis keluarga. Alat bisnisnya yang teruji memberikan solusi kepemimpinan dan manajemen bagi orang-orang yang memberi makan, menutupi, dan bahan bakar dunia. jonebrown.com
Myron Friesen adalah salah satu pemilik Strategi Keuangan Pertanian di Osage, rendah. Selama 15 tahun terakhir, dia telah bekerja secara eksklusif dengan keluarga petani di seluruh Midwest untuk mengembangkan strategi transisi pertanian. farmestate.com
