Kami kehilangan pemimpin kami. Kesehatan ayah memburuk, dan dua saudara saya dan saya sangat sedih dan sangat prihatin. Tidak hanya kita akan segera kehilangan ayah kita yang terhormat dan pengasih, kita akan kehilangan kepemimpinan dan perekat bisnis keluarga kita yang sukses. Kami bertiga telah bekerja untuk Ayah selama bertahun-tahun. Kakak perempuan tertua saya menjalankan operasi sapi/anak sapi; Saya merawat mesin, pemasaran, dan pekerjaan buku; dan adik bungsu saya mengelola tanaman. Pada waktu sibuk, kita semua bekerja sama pada apa yang perlu dilakukan. Ayah memberi tahu kami bahwa bisnis pertanian diserahkan kepada kami bertiga dengan kepentingan yang tidak terbagi. Tadi malam, kita bersaudara bertemu, dan jelas tidak ada di antara kami yang ingin diperintah oleh saudara laki-laki atau perempuan lain atau ada yang menyatakan sebagai "pemimpin" bisnis. Bisakah kita bertahan? - PM.
Solusinya
Saya merasakan peran luar biasa yang dimainkan ayah Anda dalam hidup Anda. Kedengarannya seperti Anda berempat telah bekerja sama dengan baik membangun investasi dan kepemimpinannya. Jangan meremehkan apa yang Anda masing-masing telah pelajari dan siapa diri Anda. Anda sudah bekerja sama dengan baik, masing-masing dengan keterampilan kepemimpinan dan manajemen dalam satu atau lebih bidang operasi pertanian. Saya yakin itu berarti Anda telah berlatih mengatasi tantangan. Penting agar Anda tidak membuat keputusan tergesa-gesa dan Anda ingat bahwa setiap orang mungkin berduka atas transisi ini secara berbeda.
Ini akan segera menjadi waktu pencarian jiwa bisnis. Tolong, berbicara secara mandiri dengan pasangan Anda, karena mereka mungkin memiliki pendapat pribadi, demikian juga. Kemudian, ketiga bersaudara ini perlu memutuskan apakah Anda semua dengan tulus ingin terus bekerja sebagai satu bisnis dengan entitas dan tanggung jawab yang terkoordinasi. Apakah Anda ingin aset dinilai, membelah, dan masing-masing diberi judul dengan opsi untuk saling membeli atau mungkin kontrak antara satu sama lain untuk mendukung kebutuhan? Apakah Anda secara mandiri ingin pergi ke arah yang berbeda?
Jika Anda memilih untuk tetap sebagai satu operasi, Anda mungkin bertahan, tetapi kepemimpinan diperlukan. Itu membuat visi dan tujuan keseluruhan Anda menjadi yang terdepan, mengantisipasi kebutuhan, koordinat kerja, menangani konflik, mengevaluasi kinerja dan hasil, dan merayakan pencapaian.
Jika Anda memilih untuk tetap sebagai satu unit, Anda masing-masing dapat terus mengelola bidang keahlian Anda. SAYA, kemudian, menyarankan dua pilihan kepemimpinan.
- Buat tim penasihat berbayar untuk membantu Anda dengan komunikasi, koordinasi, eksplorasi ide, manajemen konflik, dan pengambilan keputusan. Tim penasihat juga akan siap untuk percakapan individu.
- Pekerjakan manajer nonkeluarga yang berada di lokasi dengan deskripsi pekerjaan kepemimpinan yang ditentukan.
Bagaimanapun, lakukan yang terbaik untuk berkumpul setiap pagi untuk menyentuh pangkalan dan untuk mengoordinasikan pekerjaan yang diperlukan. Terbukalah dengan tujuan Anda untuk hari ini dan jangan lupa untuk bertanya, "Apakah kamu membutuhkan bantuanku dengan sesuatu hari ini?"
Saya juga menyarankan Anda menggunakan alat agenda untuk rapat manajemen bulanan, memutar kursi di antara Anda bertiga (atau mengundang seorang penasihat untuk duduk). Tetap pada topik dan jujurlah dengan kebutuhan dan pencapaian Anda. Kemudian, adakan pertemuan triwulanan Anda dengan semua anggota tim penasihat yang akan bekerja untuk memastikan bahwa niat baik dan hasil positif bisnis terus berlanjut.
Hampir semua, Saya yakin Anda dapat meningkatkan kemungkinan hasil positif jika Anda masing-masing mengingat pertanyaan ini:Apa yang akan Ayah lakukan?
Anggota Tim Transisi Anda
Jolene Brown adalah pembicara profesional, Pengarang, petani, dan konsultan bisnis keluarga. Dia berbagi gairahnya, pengalaman, dan semangat yang menyenangkan bersama para petani dan peternak di seluruh Amerika Utara. Alat bisnisnya yang teruji memberikan solusi kepemimpinan dan manajemen bagi orang-orang yang memberi makan, menutupi, dan bahan bakar dunia. jonebrown.com
Dr. Donald J. Jonovic adalah pendiri Layanan Manajemen Bisnis Keluarga di Cleveland, Ohio. Dia fokus pada manajemen, pertumbuhan, dan masalah transisi kepemilikan. familybusinessmgt.com
Myron Friesen adalah salah satu pemilik Strategi Keuangan Pertanian di Osage, rendah. Selama 17 tahun terakhir, dia telah bekerja secara eksklusif dengan keluarga petani di seluruh Midwest untuk mengembangkan strategi transisi pertanian. farmestate.com
