Oleh Myron Friesen
DIKIRIM OLEH L.K., MELALUI EMAIL:
Saya membaca artikel tentang keluarga dengan satu ahli waris pertanian dan saya berpikir betapa mudahnya itu! Kami pikir kami akan memiliki empat anak. Kami akhirnya memiliki kembar tiga pada kehamilan terakhir kami. Kami telah bekerja keras untuk mendapatkan lebih dari 2, 000 hektar lahan pertanian utama. Kami juga memelihara ternak, babi kontrak-pakan, dan melakukan beberapa pekerjaan kustom. Anak-anak kita biasanya akur, tapi kami tahu mereka memiliki kepentingan yang berbeda di pertanian. Mereka semua memiliki keluarga pada tahap yang berbeda, dan beberapa dari mereka ingin tumbuh dan memiliki visi besar untuk masa depan. Yang lain kurang terdorong untuk mengembangkan operasi karena mereka juga memiliki minat di luar pertanian dan memiliki keluarga yang lebih muda.
Pertanian kami menguntungkan, dan beberapa hari saya pikir akan sangat bagus untuk menyimpan semuanya bersama-sama, terutama ketika saya membaca artikel tentang sesuatu seperti LLC. Ada hari-hari ketika saya benar-benar takut akan seperti apa ini beberapa generasi dari sekarang ketika ada lebih banyak aset dan lebih banyak orang. Bisakah masalah kita diselesaikan?
SOLUSINYA:
Saya pikir pertanyaan yang lebih baik adalah apakah suatu masalah dapat dihindari. Kepada orang-orang di luar, pertanian dan keluarga Anda mungkin terlihat megah. Mereka melihat banyak aset dan orang-orang yang tersedia untuk membantu. Namun, lebih dari mungkin, keenam anak Anda mungkin memikirkan beberapa hal yang sama dengan yang Anda khawatirkan.
Anda bisa mengatur beberapa kotak figuratif, satu untuk tanah, satu untuk ternak, satu untuk operasi. Pada tag, menulis “Dari Ibu dan Ayah, ” dan kemudian mencari tahu siapa yang harus dituju setiap kotak. Sangat mudah untuk mengatakan bahwa ahli waris pertanian perlu menjaga aset operasional, dan kemudian semua aset tanah dapat diberikan kepada siapa saja dengan pedoman. Menjadi menarik ketika beberapa orang ingin meningkatkan atau memanfaatkan aset tersebut, sementara yang lain tidak memiliki tujuan yang sama. Apakah mereka yang ingin tumbuh akhirnya menumbuhkan entitas untuk semua orang? Atau apakah mereka terkelupas dan mulai tumbuh sendiri? Siapa yang mau atau butuh uang tunai? Bagaimana rencana anak-anak Anda untuk keluarga mereka?
Berikut adalah beberapa pilihan.
- Tinggalkan sebagai satu unit besar. Dengan tujuan dan situasi keluarga yang berbeda, strategi keluar dan aturan manajemen Anda akan membutuhkan lebih banyak waktu daripada strategi masuk Anda.
- Kembangkan entitas dan pemimpin untuk setiap area peternakan Anda. Ini memiliki potensi yang baik dengan waktu yang dihabiskan untuk pedoman untuk setiap entitas dan bagaimana setiap entitas akan berinteraksi dengan yang lain. Mungkin ada kemandirian sementara umumnya tetap bersama.
- Pertahankan operasi bersama (mungkin dengan entitas) tetapi bagi tanah di antara semua anak dengan opsi pembelian dan sewa. Tunggu, itu bertentangan dengan apa yang kebanyakan orang akan katakan dan bahkan apa yang saya pikirkan kadang-kadang. Namun, efisiensi dalam menggabungkan penggunaan tenaga kerja dan mesin. Jika orang mempertahankan kepemilikan individu atas tanah mereka, mereka dapat membuat pilihan untuk menjadi lebih efisien dan tetap bersama kelompok, atau mungkin pergi sendiri.
Terkadang saya tidak menyukai semua opsi yang saya tulis, tapi itu membantu saya menemukan apa yang tidak terdengar bagus dan, semoga, yang akhirnya mengarahkan saya ke arah yang benar.
Terlepas dari opsi yang Anda pilih, Saya pikir penting bahwa rencana tersebut memungkinkan semua orang merasa dihargai dan setiap orang memiliki insentif untuk bekerja. Menggambar gambar dengan visi keseluruhan akan membantu. Pastikan saja jika Anda memiliki prioritas yang tidak dapat dinegosiasikan, Anda menjelaskannya kepada anak-anak Anda sebelum membukanya untuk diskusi.
Anggota Tim Transisi Anda
- Myron Friesen adalah salah satu pemilik Strategi Keuangan Pertanian di Osage, rendah. Selama 18 tahun terakhir, dia telah bekerja secara eksklusif dengan keluarga petani di seluruh Midwest untuk mengembangkan strategi transisi pertanian. Myron dibesarkan di Danau Gunung, minnesota, tanah pertanian. Dia memiliki dan mengoperasikan pertanian tanaman dan ternak seluas 780 hektar bersama istri dan empat anaknya. farmestate.com
- Dr. Donald J. Jonovic adalah pendiri Layanan Manajemen Bisnis Keluarga di Cleveland, Ohio. Dia fokus pada manajemen, pertumbuhan, dan masalah transisi kepemilikan. familybusinessmgt.com
- Jolene Brown adalah pembicara profesional, Pengarang, petani, dan konsultan bisnis keluarga. Alat bisnisnya yang teruji memberikan solusi kepemimpinan dan manajemen bagi orang-orang yang memberi makan, menutupi, dan bahan bakar dunia. jonebrown.com
