Menemukan dan mempertahankan karyawan yang cocok untuk pertanian Anda dapat, tentu saja, menantang di pasar kerja yang ketat saat ini. Ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk meningkatkan peluang menemukan dan mempertahankan orang-orang yang cocok untuk Anda.
Menjadi perusahaan pilihan di pasar kerja yang kompetitif adalah kuncinya.
“Menemukan karyawan yang mencari pekerjaan di pertanian semakin sulit dari menit ke menit, ” kata Jennifer Blazek, University of Wisconsin Extension agen susu dan ternak. “Sebagian dari itu berkaitan dengan budaya generasi muda saat ini. Mereka sama sekali tidak ingin bekerja di pertanian.”
Khusus untuk peternak sapi perah, yang sangat bergantung pada pekerja imigran, tantangan perekrutan menjadi kritis. Kuota pekerja imigran semakin berkurang, dengan calon pengganti alternatif sedikit dan jarang.
“Petani mengambil dari sekumpulan calon pekerja dari dalam wilayah mereka sendiri, ” kata Blazek, yang bekerja dengan peternak sapi perah yang ingin meningkatkan keterampilan mereka sebagai pengusaha. “Petani bersaing satu sama lain untuk mendapatkan tenaga kerja lokal yang sama. Pekerja pertanian lokal ini cenderung tertarik pada bisnis pertanian yang telah memperoleh reputasi sebagai majikan pilihan.”
Berikut ini adalah lima langkah yang dapat Anda ambil untuk menjadi majikan yang dicari oleh para calon pekerja yang mencari pekerjaan yang berarti.
1. Memimpin, bukan mengelola.
“Manajer berurusan dengan logistik dan operasi fisik, ” kata Blazek. “Pemimpin adalah perekat yang menyatukan semuanya. Kepemimpinan adalah istilah yang mencakup semua untuk keterampilan seperti komunikasi dan kecerdasan emosional – yang berarti tingkat pemahaman kita tentang diri kita sendiri dan juga orang lain.”
Kepemimpinan juga melibatkan manajemen diri, memiliki empati terhadap diri sendiri dan orang lain, memiliki kemampuan untuk mendengarkan secara aktif, dan memiliki pemahaman tentang apa yang memicu stres.
“Bagaimana keterampilan kepemimpinan bermain bervariasi dari satu peternakan ke peternakan karena setiap peternakan dan setiap keluarga petani adalah unik, ” kata Blazek.
2. Berhati-hatilah dengan motivator utama perilaku manusia.
Menawarkan insentif eksternal – seperti upah, manfaat, bonus, dan waktu istirahat – hanya sejauh ini dalam merekrut dan mempertahankan karyawan yang benar-benar terlibat dalam pekerjaan mereka. Tingkat keterlibatan karyawan dalam pekerjaan mereka, tentu saja, menentukan kesadaran mereka tentang apa yang terjadi di sekitar mereka dan kesediaan mereka untuk bekerja lebih keras dan untuk berhati-hati terhadap detail pekerjaan mereka.
Pekerja yang terlibat cenderung merasakan kepuasan dan tujuan yang lebih besar dalam pekerjaan mereka. Dengan demikian, mereka lebih berkomitmen untuk pekerjaan mereka.
Motivasi internal daripada eksternal adalah kunci untuk keterlibatan dalam pekerjaan. Motivator inti dalam perilaku adalah rasa otonomi, kompetensi, dan keterkaitan.
“Memiliki ukuran otonomi di tempat kerja memberi orang perasaan bahwa mereka memiliki kompetensi untuk membuat keputusan sendiri, ” kata Blazek.
“Rasa kompetensi berasal dari perasaan seolah-olah mereka memiliki pengetahuan dan pelatihan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Pelatihan majikan dapat membangun rasa kompetensi pekerja, " dia berkata.
Rasa keterkaitan karyawan di tempat kerja berasal dari perasaan bahwa mereka dapat berkomunikasi dengan atau berhubungan dengan atasan dan rekan kerja mereka. Keterkaitan dilanjutkan dengan perasaan dihargai.
3. Lakukan analisis diri.
Menentukan gaya kepemimpinan utama Anda menunjukkan cara Anda dapat mengubah kebiasaan Anda untuk membantu Anda mempertahankan karyawan yang ingin terlibat dalam pekerjaan mereka.
“Pemimpin yang mendorong adalah orang yang selaras dengan kebutuhan karyawan, ” kata Blazek. “Pemimpin seperti itu mendorong pembelajaran dan melibatkan pekerja dalam proses belajar dan menyelesaikan tugas.
“Sebaliknya adalah pemimpin koersif yang mengeluarkan perintah, " dia berkata. “Kepemimpinan seperti itu bekerja dalam krisis, tetapi jika Anda menggunakannya sepanjang waktu, karyawan yang membutuhkan rasa otonomi merasa tidak dihargai dan merasa bahwa Anda tidak mempercayai mereka untuk mengikuti protokol.”
Di samping itu, seorang pemimpin yang demokratis mencari masukan dari karyawan.
Perhatikan juga kemampuan Anda untuk mendengarkan dan kesediaan Anda untuk berkomunikasi dengan orang lain.
Mengambil waktu, juga, Memikirkan dan mengidentifikasi budaya bisnis pertanian Anda membantu Anda memilih karyawan yang cocok dengan budaya itu dan yang dapat mengidentifikasi atau menerimanya.
“Budaya pertanian mencerminkan nilai-nilai anggota keluarga petani, etos kerja mereka, dan tujuan mereka dalam hidup dan bekerja seperti yang mereka lakukan, ” kata Blazek. “Anda mungkin bertanya pada diri sendiri seberapa baik Anda mencerminkan budaya itu. Karena bagaimanapun kondisi kerjanya, karyawan akan mengasosiasikan budaya pertanian dengan pemiliknya.”
4. Lakukan analisis pekerjaan.
Putuskan tugas apa yang Anda ingin karyawan baru lakukan dan keterampilan serta bakat yang harus mereka miliki untuk melakukan pekerjaan itu. Putuskan apakah beberapa keterampilan paling baik dipelajari melalui pelatihan di lahan Anda sendiri.
Pertimbangkan bagaimana Anda dapat memasukkan aktivitas deskripsi pekerjaan atau komponen kerja yang memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengalami motivator utama dalam otonomi, kompetensi, dan keterkaitan.
Sebagai contoh, termasuk pemantauan kesehatan kawanan dalam posisi pemerahan dapat membawa ukuran otonomi ke pekerjaan rutin di mana protokol pemerahan tetap. Atau, pertemuan mingguan dengan karyawan untuk membahas kinerja pekerjaan, kemajuan pekerjaan, masalah, dan tujuan pertanian dapat memberi karyawan rasa keterkaitan.
Analisis pekerjaan yang ringkas memberi Anda deskripsi posisi yang kemudian dapat Anda gunakan untuk memposting online atau beriklan di media cetak.
5. Wawancara kandidat dengan hati-hati.
Selain berbagi dengan pelamar yang disaring rincian analisis pekerjaan dan komponennya, Anda mungkin berbagi gaya kepemimpinan Anda, budaya peternakan Anda, dan visi yang Anda miliki untuk bisnis Anda dan tujuan yang lebih luas.
Berikan kandidat pekerjaan tur pertanian dan pertimbangkan untuk melibatkan mereka dalam tugas yang termasuk dalam deskripsi posisi.
Anda mungkin mempertimbangkan untuk bertanya mengapa mereka ingin bekerja di pertanian ini.
Jawaban kandidat mungkin mengungkapkan apakah mereka memiliki keinginan dan kemampuan untuk sepenuhnya terlibat dalam pekerjaan dan menginternalisasi budaya pertanian Anda.
Anda berdiri untuk mendapatkan karyawan yang lebih stabil dan termotivasi sebagai hasilnya.
PROSES WAWANCARA
Ajukan pertanyaan yang berhubungan dengan perilaku, keterampilan, pengalaman, dan motivasi pelamar harus memenuhi persyaratan pekerjaan.
Hindari pertanyaan yang dapat membuat bisnis Anda rentan terhadap tuntutan hukum diskriminasi. Ini termasuk pertanyaan yang berkaitan dengan usia; balapan, etnis, atau warna; jenis kelamin atau jenis kelamin; negara asal atau tempat kelahiran; agama; disabilitas; dan perkawinan, keluarga, atau status kehamilan.
BELAJARLAH LAGI
Jennifer Blazek
608/224-3717
[email protected]
https://fyiuwex.edu/ag-human-resources/
